Мы выстояли: кризис сделает нас сильнее

Минувший год выдался для Группы Компаний «ВКС-1» сложным и неоднозначным.

Сложным он стал не только в экономическом плане, в первую очереджь психологически. После нескольких лет успешного, стабильного, поступательного развития, наращивания объёмов СМР вдруг оказаться на краю пропасти…

Падение объёмов производства по отношению к 2008 году на предприятиях ГК «ВКС-1» составило более 30 процентов. В условиях новой экономической ситуации потребовалось полное переосмысление подходов в управлении и хозяйствовании. Мы были вынуждены переходить от стратегии развития к стратегии выживания. После продолжительного периода движения вперёд это воспринималось очень болезненно. Но мы выстояли, а значит победили!

На начало 2009 года часть предприятий Группы имела на руках заключенные в 2008 году контракты на выполнение подрядных работ на крупных объектах, финансируемых из бюджетов различных уровней. Это обстоятельство, безусловно, способствовало относительно комфортному вхождению в кризисный период. Но и эти контракты были отработаны, и требовались новые объекты.

И если раньше более 80 процентов объёмов СМР предприятия ГК «ВКС-1» выполняли в Челябинске, то сейчас в связи с сокращением городского строительного рынка более половины наших объектов находится вне города, вне региона, а часть — даже за пределами РФ.

Прошедший год заставил нас чрезвычайно придирчиво проанализировать свои издержки. И то, на что ещё вчера не обращали внимания, стали сегодня совершенно неприемлемы. Это касается, прежде всего, сфер закупок, логистики, управления персоналом, налоговой оптимизации и других. Тяжёлой ношей лежат на наших плечах лизинговые платежи по договорам 2007–2008 годов. Техника, которая приобреталась под растущий рынок и должна была саму себя выкупить за 2–3 года, была вынуждена частенько простаивать. Вместо того, чтобы полноценно работать и приносить доход. И здесь хочется поблагодарить наших партнёров-поставщиков (не просто поставщиков, а именно партнёров), лизингодателей за их понимание наших проблем, желание находить обоюдно приемлемые варианты и терпение.

Прошедший год укротил и галопировавшую гонку зарплат на рынке труда. Сейчас стало возможным найти на нормальную зарплату нормального специалиста. А ещё полтора-два года назад вчерашний студент предложения менее 30 000 рублей в месяц даже не рассматривал. Сейчас вновь наступила эра
работодателя. Люди стали больше дорожить своим рабочим местом, пришло осознание его ценности. В 2009 году средний размер оплаты труда на предприятиях ГК «ВКС-1» снизился, но это впрямую связано со снижением объёма рабочего времени.

Объекты инфраструктуры, которые строят или реконструируют наши предприятия, очень часто находятся в ведении муниципальных или иных бюджетных организаций. Во исполнение действующего законодательства для привлечения подрядной организации органы власти, ответственные за реализацию того или иного проекта, должны проводить подрядные аукционы с целью выявить подрядчика, готового построить объект за наименьшую цену. На первый взгляд идея проведения таких аукционов выглядит здоровой и благородной, как бы позволяя сократить бюджетные расходы на строительство объекта.

Но только на первый взгляд. До тех пор пока не сталкиваешься с процедурой и, особенно, результатами аукциона. Известны случаи, когда аукцион выигрывается менее чем за половину от сметной стоимости объекта. Но ведь они в обязательном порядке проходят государственную вневедомственную экспертизу, которая весьма скрупулёзно относится к бюджетным объектам. Так каким же образом собирается за полцены строить объект «победитель» аукциона? Неудивительно, что серьёзные организации с хорошей репутацией сходят с дистанции на таких аукционах, считая невозможным построить объект за эти деньги без ущерба для качества.

А победителями становятся неизвестные юридические лица, порой не из нашего региона, потому что для участия в аукционе, кроме лицензии и выписки из государственного реестра, по большому счёту ничего больше и не требуется. Не хочется быть плохим пророком, но думаю, что по многим объектам будут серьёзные разбирательства. А в итоге такой вот «бюджетной оптимизации» не останется ни самого построенного объекта, ни отпущенных на него денег, ни «победителя» аукциона.

Очень жаль, что происходит это, когда региональные и федеральные власти выделяют из своих резко сократившихся бюджетов средства на решение самых насущных социальных проблем с одной стороны и поддержание реального сектора экономики с другой.

Минувший год был ознаменован процессом перехода строительной отрасли к саморегулированию. Однозначно этот переход должен благоприятно в дальнейшем сказаться на отрасли. Но сам момент перехода пришёлся на пик кризиса отрасли и потому воспринимается очень болезненно. Тем не менее, наши предприятия организационно уже готовы к получению свидетельств о допуске. К сожалению, в нашем регионе пока только одна организация аккредитована в качестве СРО, что несколько усугубляет процесс перехода.

В целом же прошедший год можно назвать годом очищения строительного рынка от случайных игроков, годом-санитаром. Он во многом изменил наше мировоззрение, сделал прозрачнее нашу внутреннюю экономику, отделил настоящих партнёров от желающих просто «хапнуть». Изменились наши кадры, ушли те, кого вынуждены были терпеть, оставшиеся стали ценить своё рабочее место. Кризис, 2009 год точно сделает нас сильнее в будущем!

Олег Попов, директор ООО «ВКС-1»